Le conseil RH 4.0 – Le rôle du HR Business Partner
La semaine commence avec une agréable surprise : Mon article de 2019 sur le rôle des HR Business Partners et les moyens d’augmenter la productivité des équipes a été révisé et traduit à la fois en allemand et en français ! Un grand merci à @wekaverlag pour ce début de semaine fantastique !
Die Woche startet mit einer freudigen Überraschung: Mein Artikel von 2019 über die Rolle des HR Business Partners und die Wege zur Steigerung der Teamproduktivität wurde überarbeitet und sowohl auf Deutsch als auch auf Französisch übersetzt!
La tendance à la connectivité et la numérisation croissante, associées à une situation mondiale fragile et très instable, constituent un défi pour tous les secteurs économiques. Le domaine des RH n’y échappe pas, qui doit développer et apprendre à appliquer de nouvelles solutions. L’exigence est claire: il faut un conseil toujours plus efficace et ciblé, savoir comment conseiller les cadres supérieurs rapidement, durablement et efficacement dans un océan d’approches et de méthodes. Comment les cadres peuvent-ils mettre leurs équipes sur la voie du succès dans des phases de changement aussi extrêmes? L’exemple de Moneyhouse/NZZ et une méthode nous serviront de base pour des conseils pertinents en matière de RH.
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Der Konnektivitätstrend und die steigende Digitalisierung zusammen mit der brüchigen und hochinstabilen Weltsituation sind für alle Wirtschaftszweige heraus- und überfordernd. Das trifft auch den HR-Bereich, der neue Lösungen entwickeln und anwenden lernen soll. Die Forderung nach immer effizienterer und gezielterer Beratung ist gross: Wie berät man die Führungskräfte der Linie schnell, nachhaltig und effektiv in einem unübersichtlichen Ansatz- und Methodenmeer? Wie bringen Führungskräfte ihre Teams in solch extremen Veränderungsphasen auf Erfolgskurs? Das Fallbeispiel von Moneyhouse/NZZ und eine aktuelle Teamausrichtungsmethode dienen im Folgenden als Grundlage für relevante Tipps für die HR-Praxis.
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