«Klein aber oho», sagt man, nicht? „Performance – Vom Wunsch zur Realität!“: KPIs +10% nach 5-stündigem Workshop. Mehr »
Gemäss der Studie «People-Management 2025» des Instituts für Leadership und HRM der Universität St. Gallen und PWC trifft mein Beitrag im Newsletter «Der HR-Developer» genau den Nerv der Zeit.
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Danke Michael für diese gute Gegenüberstellung mit der Theorie U und die tolle Zusammenarbeit!
Link zur Gegenüberstellung mit der Theorie U.
Link zu meinem Artikel
Im Rahmen des 16. NZZ HR-Gipfel-Treffen vom 13. März 2019 im Tibits in Seefeld-Zürich
Kurz und bündig: Das Video
Für diejenigen, die entdecken möchten, wer alles hinter TeamStreaming steht, Mehr »
Unter dem Motto «Bridging the Effi-Gap with Humanity» und «Creating Co-LABOR-a(ct)ion» folgen hier wichtige Tipps für die Praxis in der agilen HR-Welt. Mehr »
Ein neues Team, erweiterte Aufgaben und ein neuer Chef in einer Doppelfunktion. Kann das gut gehen? Mehr »
«Kannst du dir [die Ergebnisse] vorstellen, hätten wir TeamStreaming dreimal gemacht?!» Mehr »
Das ist der Satz, welcher TeamStreaming am Besten zusammenfasst:
«Veränderte Strukturen und neue Prozesse führen zum Chaos? Dieser Workshop hilft», Mehr »
Am 15. Januar 2018 bereitet mir NZZ Jobs eine ganz grosse Überraschung und Mehr »
«Agile Organisation – Erfindet Euch neu!» Persorama ruft im Dezember 2017 auf, Gutes zu bewahren und Neues mutig zu wagen. Das Special «Leadership in der Followership» beschreibt Mehr »
Führungskräfte bewegen sich heute in der VUCA-Welt: Volatilität (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Vieldeutigkeit (Ambiguity). Ein solches Umfeld erfordert Mehr »
Tanzen? Golfen? Wirtschaftswelt? Teamausrichtung? Gibt es überhaupt Gemeinsamkeiten, welche diese Themen überhaupt verbinden können?! Die Antwort dazu finden Sie hier. Lassen Sie sich überraschen… Mehr »
Bei TeamStreaming wird die traditionelle Organisationspyramide mit der umgekehrten kundenorientierten Pyramide in einem «Looping»-Prozess verknüpft, um die Produktivität der Teams zu erhöhen. Dabei stellt das Produktivitätsthema eine Herausforderung, die alle betrifft. Mehr »
Ausgangslage
Die KPIs in der Abteilung stimmten grundsätzlich mit den erwarteten Ergebnissen überein, lagen jedoch unter dem vorgesehenen Ziel. Mehr »
Ausgangslage
Im Anschluss an die Integration zweier langjähriger Teams unter einer Leitung werden die vorgegebenen Key Performance Indicators (KPI) über Monate hinweg nicht mehr erreicht. Mehr »